5W2H分析法在包裝設(shè)計中的應(yīng)用

為什么稱之為5W2H方法？乍一看，這可能看起來很復(fù)雜，但事實恰恰相反。

因此，需要使用5W2H方法來簡化其提出的行動計劃每個階段所涉及的指南。你知道5W2H是什么嗎？很簡單！這是它代表的七個問題。五個以W開頭，兩個以H開頭。

What——搞清楚是什么？目的是什么？做什么？

Why——搞清楚為什么？為什么要這么做？理由是什么？原因是什么？造成這樣的結(jié)果又是為什么？

When——理清時間線？什么時間完成？什么時機最合適做？

Where——在何處？在哪里做？從哪里入手？

Who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

How——怎么做？如何才能提高效率？如何實施？方法是什么？

How much——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？

在產(chǎn)品和項目設(shè)計中，經(jīng)常會沉迷于某一個層面對其他關(guān)鍵問題不敏感，看不出毛病。所以從根本上說，學會設(shè)計首先要學會提問，善于提問，這套分析七問就可以幫助我們診斷產(chǎn)品和項目，是不是可行，5W2H , 5 W's 2 H's 是一種針對過程或問題提出問題的方法。5W2H 代表：誰、什么、何時、何地、為什么、如何和多少（或多少）。它通常用于定義或分析流程或問題以獲得改進機會以及規(guī)劃。應(yīng)用 5W2H 方法時，必須審查問題或情況。然后提出有關(guān)該問題的適當問題。5 個 W 和 2 個 H 的順序并不重要。一個問題和答案可能會導(dǎo)致其他問題，以形成改進計劃或產(chǎn)生可能的變化。。

5W2H 的應(yīng)用

• 檢查產(chǎn)品合理性：利用5W2H原理檢查產(chǎn)品的合理性和市場需求度

• 找出主要優(yōu)缺點：如果你的方法和產(chǎn)品經(jīng)過前面七個問題的審核仍無懈可擊，便可認為這個方法和產(chǎn)品是可行的。如果這七個問題中有一個答復(fù)不能滿足或者沒有說服力，你就可以在這個方面改進和完善；也可以用這個找出自己產(chǎn)品或者服務(wù)的亮點。

什么東西（What)？為誰設(shè)計的（Who)？什么時間（When)?

       什么地點（Where)？為什么（Why)？反映在包裝中，更個“W”指設(shè)計首先得告訴消費者，這是什么商品。個‘W”指這種商品是賣給誰的．第三、第四個“W”提醒設(shè)計師不要忘了商品的時空定位。第五個“W”要設(shè)計師用視覺形象作出回答為什么要這么設(shè)計。

    “什么商品”是包裝設(shè)計所要表達的更要素。它不僅僅指設(shè)計師應(yīng)該將該商品的所有信息．包括商品的內(nèi)容、品牌、如何使用、怎樣保存、重且、等級、成分、生產(chǎn)日期、批號以及用完后的廢棄處理等用文字或圖解有條不紊地表示出來，而且還應(yīng)該調(diào)動一切藝術(shù)手段．用形和色作為設(shè)計語言來塑造富有藝術(shù)效果的商品形象。為了正確應(yīng)用5W2H方法，在開始工作表之前，管理者必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃指出他們想要解決的問題的事先準備好的答案。如有必要，他們可以通過腦力激蕩等活動直接或間接詢問參與工作團隊的員工。

但有必要牢記三個基本主題：

始終關(guān)注問題的原因，而不是它們所造成的最終影響。也就是說，嘗試創(chuàng)造最終的解決方案，而不是治標不治本的解決方案。

通過5W2H方法實施的解決方案應(yīng)盡可能客觀，避免可能需要采取進一步行動抑制的副作用。永遠不要滿足于第一個好主意：針對分析的不同情況提出幾種方法，從而增加您的選擇和范圍。

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